2019年11月4日，泰安市圣恒路橋有限公司2019年第三季度工作會議在公司總部會議室召開，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理和總部各部室負責(zé)人共20多人參加會議。

本次會議，首先各項目團隊匯報了2019年第三季度施工進度、安全、質(zhì)量、成本、產(chǎn)值、利潤等各項管理情況，制定了第四季度工作計劃，深入分析了項目存在的問題和困難，研究制定的解決方案和措施，公司領(lǐng)導(dǎo)對各個項目進行點

評和指示；公司技術(shù)、財務(wù)、物資、成本、行政等職能部門的負責(zé)人也進行工作匯報、宣讀職能部門規(guī)范化管理流程和制度；公司領(lǐng)導(dǎo)全面總結(jié)了公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，并下達公司2019年第四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃。

本次會議還對2019年春季“百日大練兵”勞動競賽7個優(yōu)勝項目進行頒獎，總獎金額達110多萬元。

本次會議繼續(xù)以“降低成本，加強紀(jì)律”為主題，常務(wù)副總經(jīng)理發(fā)表重要講話，深入分析了各項目人工成本一直居高不下的原因，要求各施工項目繼續(xù)加強成本管理，及時匯總各項成本數(shù)據(jù)，及時上報項目績效考核結(jié)果交由公司運營

中心審查；繼續(xù)深入推進“現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、施工規(guī)范化、管理精細化”方針政策，繼續(xù)加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，時刻繃緊安全管理這弦，預(yù)防安全事故的發(fā)生；繼續(xù)加強現(xiàn)場施工質(zhì)量，全面提升質(zhì)量水平；精打細算、開源節(jié)流，爭創(chuàng)效益。

會議結(jié)尾，公司董事長發(fā)表重要講話，回顧了公司10年發(fā)展歷程，也指出了公司改革發(fā)展中存在的突出問題，要求公司全體員工統(tǒng)一思想，強化管理。以增加企業(yè)核心競爭力，使公司穩(wěn)步發(fā)展，實現(xiàn)“百年圣恒”的遠大理想。